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I
Gestion des ressources humaines
Communément rattachés aux fonctions supports des organisations, les métiers RH
permettent à l’organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses
besoins quantitatifs et qualitatifs tout en veillant au respect de l’application des obligations
légales, règlementaires et conventionnelles. Les métiers RH s’appuient sur des outils de
gestion et d’accompagnement relatifs au recrutement, à la rémunération, à la gestion
des carrières, à la gestion des emplois&compétences, à la formation, à la sécurité et aux
conditions de travail ainsi qu’à la paie & rémunération. Ils s’inscrivent à l’interface entre
la direction, les salariés et les syndicats, assurant ainsi lemaintien du dialogue social. Ils
apportent un soutien aux activités managériales en tant que coordinateurs.
En principe, toute organisation humaine est amenée à répondre aux questions relatives
à la gestion des hommes. Le champ des employeurs est donc large. Les métiers RH
peuvent être rattachés hiérarchiquement à une organisation, le périmètre d’action
comme la nature des responsabilités dépendront des caractéristiques structurelles de
cette dernière ou seront rattachés à un partenaire externe (ex. : cabinet de conseil ou
d’
outsourcing
). L’évolution des relations avec les partenaires internes (collaborateurs,
partenaires sociaux) et externes dans un environnement changeant sur le plan juridique
et technologique tend à développer une gestion responsable et territoriale des RH
(ex. : relation avec les partenaires publics et/ou privés).
Cette évolution engendre un accroissement du besoin en compétences rattachées à la
démarcheméthodologique (études terrain), à l’expertiseRH (politiques et outilsRH) comme
à la dimension personnelle (ex. : adaptabilité) et interpersonnelle (ex. : communication)
ce que nos formations proposent.
Détenez-vous les compétences pour relever les six enjeux de la fonction RH ?
- +/- +
Participer activement à la stratégie générale de l’entreprise (localisation,
délocalisation)
Intégrer la responsabilité sociale de l’entreprise (diversité, gestion des âges,
handicap, RPS)
Améliorer la gestion des compétences et emplois (favoriser la mobilité)
Attirer et retenir les meilleurs éléments (talents)
Améliorer les relations avec les parties prenantes (dialogue social, climat
social)
TIC (ex. : nouvelles façons d’apprendre)
Une majorité d’orange et de jaune ? Nous vous conseillons de suivre un parcours
diplômant (licence, titre RNCP).
Une majorité de vert et de jaune ? Nous vous conseillons d’actualiser vos connaissances
en suivant des UE à la carte que vous pourrez capitaliser au sein d’un diplôme le
moment venu.
Quelques chiffres
• Les cadres RH représentent
5% de l’ensemble des cadres
du secteur privé, les 2/3 sont
des femmes
• 80% sont titulaires d’un
bac+4
• 2 cadres sur 3 travaillent
dans des entreprises de plus
de 250 salariés
